A propos

Consultant Indépendant

En tant que dirigeant d’une entreprise spécialisé dans la gestion de documents, j’ai fondé et développé la marque Archiv’Office spécialisée dans l’archivage et la numérisation. Après dix années passées à gérer et développer cette entité, j’ai décidé de la céder à un groupe Lyonnais avec qui j’ai eu l’occasion de travailler pendant cinq ans dans l’accompagnement de ses clients.
Ensuite, chez le leader du digital en région PACA, j’ai créé en partant d’une feuille blanche, un service et une offre de dématérialisation complète : Ged transverse, dématérialisation des processus métiers (bulletin de salaire, factures, note de frais, courrier, signature électronique…) et numérisation fidèle.
Je suis maintenant consultant indépendant et mets à profit ma solide expérience de la gestion documentaire, en conseillant et en accompagnant les entités privées/publiques, dans leur indispensable transition numérique.
En toute indépendance et basé sur une méthodologie globale, je m’adresse à tous types de structures ayant un besoin, ou une obligation réglementaire de dématérialisation, sans en avoir le temps ou les compétences.

Au plaisir de vous accompagner
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Consultant Indépendant 

« J’ai choisi d’être consultant indépendant, ce qui me permet de ne pas être associé à un éditeur ou un intégrateur, afin de pouvoir proposer les solutions les plus adaptées aux besoins de mes clients et de les accompagner de manière objective. »

C’est quoi un consultant indépendant ?

Un consultant indépendant doit impérativement bénéficier d’une expérience de plusieurs années à différents postes et avoir une excellente connaissance du marché.

Il fait bénéficier son expertise à des sociétés en les accompagnant sur divers projets et propose de nombreux avantages :

  • Expertise qui n’existe pas forcément dans l’entreprise.
  • Indépendance, car il va analyser les flux documentaires et rechercher la solution la plus adaptée aux besoins exprimés. Il n’est pas lié à un éditeur ou un à intégrateur.
  • Efficace, immédiatement opérationnel, pas de perte de temps pour l’entreprise pour recruter ou former des ressources.
  • Accompagnement au changement. L’accompagnement au changement est très souvent la clé du succès du projet, car si la solution mise en place n’est pas utilisée, ou mal utilisée, c’est l’échec assuré.
  • Maitrise des coûts de la mission de consulting et les offres des prestataires sont challengées.
Pascal Bayet

Pourquoi faire appel à moi ?

Fort d’une expérience de plusieurs années à différents postes et une excellente connaissance du marché.

Consultant Indépendant
Expert Copie Fiable
Gestion de projet
AMO
Témoignages

Ce que mes clients disent de moi

La méthodologie est simple

Analyse, audit de l’existant et modélisation de la cible

Analyse complète et détaillée des documents circulants dans la société, des habitudes de travail, des circuits de validation, afin de définir au plus juste les besoins.

Recherche de la solution adaptée au besoin

En fonction des besoins exprimés, recherche en toute indépendance, de la solution la plus adaptée aux attentes et aux objectifs.

Aide à la mise en place

Veiller à ce que la solution mise en place corresponde parfaitement à l’expression de besoins et cadrage budgétaire.

Accompagnement au changement

Etape cruciale, car si une solution n’est pas utilisée ou mal utilisée, c’est l’échec assuré. Implication des collaborateurs en amont du projet.